Les trois erreurs à ne pas commettre
Se prendre pour son client, laisser le financier dicter l'approche, faire comme d'habitude. Trois réflexes qui font dérailler une stratégie digitale avant même qu'elle commence.
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Ne ratez pas le coche
Un guide pratique pour mettre en place une stratégie digitale pertinente pour vos clients et votre entreprise, qu'elle soit petite ou grande, que vous soyez responsable de projet ou dirigeant. Avec des schémas explicatifs et des exemples concrets.
ISBN 978-2-39025-156-9Le livre suit l'ordre dans lequel une équipe construit sa stratégie digitale : comprendre, choisir, définir, mettre en place, mesurer.
Le livre est né des cours donnés sur la stratégie digitale, et des questions que les participants n'osaient pas poser à leurs collègues. Le plus gros problème, souvent, c'est la peur de poser les bonnes questions.
Vous gérez au quotidien la communication d'une entreprise.
Vous pilotez une société aux prises avec les enjeux business actuels.
Vous avez été désigné pour plancher sur le futur digital de votre entreprise.
Vous gérez des clients en agence, qui vous confient de plus en plus de projets digitaux.
Vous souhaitez réorienter votre carrière vers le digital.
Vous avez encore au moins une centaine de questions sur les rouages des outils digitaux.
Le livre date de 2021. Les chapitres de méthode restent valables ; les chiffres d'usage, eux, sont remis à jour dans les décryptages et les ressources.
Se prendre pour son client, laisser le financier dicter l'approche, faire comme d'habitude. Trois réflexes qui font dérailler une stratégie digitale avant même qu'elle commence.
Lire l'extraitAvant de démarrer, il convient de se poser les bonnes questions sur le choix des outils digitaux pertinents pour sa communication. Trois erreurs reviennent dans la plupart des projets que j'ai accompagnés.
Le choix des outils ne doit en aucun cas se baser sur votre usage personnel des plateformes. Même si vous êtes un consommateur potentiel, vous ne représentez pas l'ensemble de vos clients. « Moi, je n'utilise pas ça » ou « je pense que les gens viendront sur notre site pour trouver cette information » ne sont que des suppositions, et il est délicat de bâtir toute une stratégie dessus. Lanceriez-vous un nouveau business sans avoir identifié les attentes de vos consommateurs sur le terrain ? Il faut agir de la même manière au niveau digital.
Le département financier ne peut pas fixer les limites d'une approche digitale, parce que ces limites ne correspondent pas aux attentes des utilisateurs. Prendre le travail à l'envers mène à conserver, en cours de projet, les solutions qui ont survécu aux coupes budgétaires plutôt que celles qui répondent au besoin. Ce cas de figure est fréquent, et le résultat manque souvent de cohérence, parce que des pans entiers de l'approche sont passés à la trappe pendant la mise en place.
Les entreprises aiment rester dans leur zone de confort et faire comme elles ont toujours fait. Or les attentes des internautes évoluent en permanence : il y a peu de chances que « comme d'habitude » y réponde encore. Et ce n'est pas parce qu'un concurrent qui excelle en digital utilise certains outils que cela s'applique à vous. Il faut tenir compte de votre réalité. Beaucoup d'aspects risquent de vous détourner de votre objectif ; seules les attentes de vos cibles importent.
Les décryptages publiés ici et sur LinkedIn en sont le carnet de notes. Pour suivre l'avancement, la newsletter LinkedIn suffit.